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赣州市综合文化艺术中心赣州大剧院的建设是为了更好地满足人民群众日益增长的精神文化需求。自开展党史学习教育以来，赣州城投集团党委按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的总要求，教育引导广大党员学党史、悟思想、办实事、开新局，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，大力推进民生项目建设。赣州大剧院作为集团建设的民生项目之一，集团下属赣州城投工程管理有限公司、民晟实业公司的全体员工齐心协力、攻坚克难，确保赣州大剧院建设完成投入使用。

首演临近，紧锣密鼓推进收尾工作

赣州大剧院总建筑面积约25600㎡，包含一个约1400座的国家大型剧院和一个约380座的小音乐厅，与图书馆及文化馆共同组成赣州市综合文化艺术中心。赣州大剧院计划于4月30日进行首演，但近几个月以来，精装修、浮雕、智能化、舞台机械、声光电等各项工作均还在紧张收尾，一直处于调试阶段。

截至目前，各专项验收工作扎实有序推进，但是，项目收尾工作繁杂，专项验收工作中外单位对接及与参建单位协调工作繁重，面临开荒保洁穿插进行存在二次污染等困难。随着4月30日首演的时间越来越近，参建人员都倍感压力。

学史明理，全面启动“保障攻坚战”

为有效破解难题，在赣州城投集团党委的统一领导下，工程管理公司党总支和民晟实业公司党支部拧成一股绳，党员通过学史明理、汲取力量，冲锋在前，引领项目其他参建人员激发干劲，大干快上，攻坚克难。在充分结合现场实际后，全面启动“大剧院首演保障攻坚战”。

工程管理公司及民晟实业公司共同谋划，科学部署，明确分工、压实责任。工程管理公司安排经营班子成员常驻现场，及时协调各方，加强与民晟实业公司、保利剧院公司及民晟新力物业公司等单位之间的协作，有力推动各项工作的穿插进行。项目现场采用网格化管理，建立工程收尾销项台账，定销项责任人、定销项任务、定销项时间，逐个销项，环环相扣、有序进行，工程进展推进成效明显。

此外，进口乐器的采购工作因受政策影响一直推进缓慢，在我市没有采购进口乐器的先例下，为尽可能满足大剧院后续的运营需求，民晟实业公司深入市场进行调研，认真借鉴其他地市剧院用品管理的成功经验，顺利完成钢琴等进口乐器的招采工作。同时查缺补漏，及时对剧院运营所需的家具、舞台设备、书画艺术品、安检测温设备、窗帘等设备设施进行采购及安置。

运营条件日趋成熟，为文化强省建设推进大会提供条件

在集团上下的共同努力下，赣州大剧院即将完工交付，运营条件也日趋成熟，投入运营使用后将为在我市召开的文化强省建设推进大会提供基本保障。

赣州大剧院于今年3月顺利启动开票仪式和召开新闻发布会，目前正紧密筹备贯穿5至6月的“首演季”19场演出项目，剧院全年计划完成60场商业演出，满足市民对高品质文化艺术享受的需求。其中，大剧院将特别推出经典民族歌剧《洪湖赤卫队》、“铭记征程˙时代回响”俞峰与上海交响乐团音乐会、音乐史诗大型交响合唱音乐会《东方红》等演出，献礼中国共产党成立一百周年。

赣州大剧院作为我市首家功能先进、设备齐全的现代化国家大型剧场，将充分利用自身资源和优势，发挥赣州文化艺术“新地标”和文化艺术中心作用，融合赣州宋城文化、客家文化、红色文化、阳明文化，进一步提升文化品位，全面展现赣南苏区文化新形象，助力文化强省建设。

供稿：周 媛 周 健

编校：刘家灿 李德文

编校：邹 鲁 刘春华 戴 辉

审核：黄家伟