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各位领导、同事，下午好！我是来自集团工程管理部的王邦文，很高兴能参加本次主题分享会。我分享的题目是“征程万里阔，奋斗正当时”，主要从“一场会议、一些问题、一种感悟”三个方面进行分享。

前不久，集团主要领导组织召开了2022年3月项目建设专题调度会暨第一季度通报会，会议指出集团2022年负责实施的项目多、任务重，一季度以来，集团项目建设紧扣全年目标任务，市“八大行动”项目实施计划有部署、项目进度有成果、建设工作有实效，实现了“开门红”。这次会议肯定了一季度集团项目建设的成绩，突出了项目建设的亮点，同时也点透了目前集团项目建设存在的一些问题。

众所周知，用地报批、征地拆迁、土方外弃、管线迁移、证照办理、交叉施工、资金保障这七大问题一直是制约集团项目建设推进的主要因素，不仅是我们集团、我们市，其他国有企业政府投资项目基本上都会面临这些普遍难题。

我来集团工作以前，是在招商银行负责办公大楼建设项目管理工作，项目管理的重点、难点都是“三管三控一协调”等内部问题，入职集团以后，我发现有很多关键问题不是集团内部，反而是一些外部因素制约着项目建设。在工程公司工作期间，我深刻了解了征地拆迁、管线迁移、土方外弃、交叉施工问题带给工程建设的困扰；在集团工程管理部完成中科院项目、瑞金干部学院等项目的前期工作之后，我对用地报批、证照办理、资金保障问题又有了全新认识。如何从思想上更好地解决这些外部问题，完成年度建设目标？围绕本次主题，结合我自身项目建设经验和岗位工作，和大家谈一谈我的感悟。

首先，要充分发挥党员先锋模范性，坚定信念，敢打敢拼。受《长津湖》电影的影响，我最近利用业余时间在听抗美援朝战争全史这一档节目。在听书的过程中，对一些数据印象深刻，比如“关崇贵战士7发子弹打掉敌军飞机，开创了战场上机枪打飞机的先河，有效降低了敌军飞机的威胁”“刘光子战士一人俘虏63名敌军，创单兵俘敌记录”“志愿军第四十军354团3营8个小时攻击前进60公里，以500人对战6000人，一举打穿敌军一个旅的钢铁防线”。为什么在军事实力、武器装备、后勤补给都远弱于敌军的情况下，志愿军却能将敌军击败？我认为，一是革命先辈有着坚定不移的革命信念，带头冲锋，敢打敢拼。二是革命先辈有着顽强拼搏的革命意志，不怕困难，百折不挠。三是革命先辈有着艰苦奋斗的革命精神，大公无私，勇于献身。我们在大干项目建设时，要学习革命先辈的顽强意志和拼搏精神，充分发挥勇于带头、不怕艰辛的先锋模范作用，坚定自身理想信念，立足本职工作，把信念融入日常工作，以大无畏的精神发现问题、面对问题、解决问题。

其次，要充分发挥自身主观能动性，善于分析，创新方法。恩格斯曾说，意识是地球上“美丽的花朵”。马克思也曾经说道，人在劳动结束时得到的结果，在劳动开始时就已经在劳动者的表象中存在着。意识总是指挥着人们使用一种物质的东西去作用于另一种物质的东西，从而引起物质具体形态的变化，这种力量就是人的主观能动性。事物的本质与规律隐藏于现象之中，我们往往只有发挥主观能动性，才能透过事物的现象揭示事物的本质与规律，从而正确地指导自身行为。同时，事物又不会自动满足我们的需要，我们只有通过实实在在的行动，才能改造世界，创造美好生活。在这个过程中，我们必然会遇到种种困难、挫折，这就要求我们保持充满活力的精神状态，在面对项目建设存在的问题时，要深挖根源、了解问题存在的原因，再根据客观的事实规律分析问题本质，然后改变旧观念、旧思想，提出新方法、新举措，准确、高效地解决问题。

最后，要充分发挥工程领域专业性，知行合一，得到功成。王阳明是明朝伟大的思想家、哲学家，他提出了知行合一的哲学理论，意思是指人的思想和行为是密不可分的。《传习录》里记载了王阳明和学生徐爱的一段对话，是关于知行合一方面的。徐爱问王阳明，现在人都知道要尊敬兄长，要孝敬父母，但是他们往往做不到，这就说明知和行是两码事。王阳明说，之所以会出现这样的状况，就是因为人们在起了我应该“行”的这个想法的时候，已经被各种妄念和欲望来阻止掉了，已经不再是原来的“知”的那个本体了。就如同我们在面对项目建设中存在问题，我在起了要解决问题的念头的时候，却总是被自身的专业知识、工作经验和外部环境所限制，从而让自己产生畏难心理，不能做到由“知”至“行”。所以我们要不断学习、不断扩充自己的认知，掌握更高水平的工程专业知识，提升自身专业能力，充分发挥自身在工程领域的专业性，从“要解决这个问题”，到“怎么解决这个问题”，最终达到“彻底解决这个问题”。

同事们，征程万里阔，奋斗正当时。让我们紧紧围绕集团高质量转型发展目标，坚定信念、知行合一，真抓实干、积极主动，做好本职工作，为将集团建设成为全国一流的市场化城投企业作出贡献！我的分享完毕，谢谢大家！