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尊敬的各位领导、同事：

大家上午好。我是来自机关二支部的刘繁星，今天跟大家分享的主题是：踔厉奋发，笃行不怠，为集团高质量转型发展贡献力量。

一、提高思想认识，坚定信念信心

刚开始接到这个分享任务时，我倍感煎熬和惭愧，因为2021年把很多精力放在了党建与纪检工作上，在部门绩效考核中，我名列倒数。而今，我不再感到彷徨和愧疚，因为作为纪检兼职人员，凭着2021年度的优异成绩，我被评为“集团兼职纪检监察工作先进个人”。这也让我明白有耕耘必有收获，一个人的精力在哪里，成绩就会在哪里体现。

我深知，让我来参加这次读书分享会，是组织对我的鞭策和鼓励。往之不可谏,来者犹可追，未来属于坚定者、奋进者、搏击者，而不是犹豫者、懈怠者、畏难者。我要坚定理想信念，不忘初心，砥砺奋进，做时代的筑梦人。

二、踔厉奋发，做好集团建筑产业供应链工作

为加快推进集团高质量转型发展，构建集团建筑产业供应链体系，根据集团部署，今年伊始，就迅速搭起了集团建筑产业供应链框架。我所在的战略发展部主要负责统筹协调集团建筑产业供应链业务日常管理工作及考核工作，而我是部门具体经办人员。为摸准今年集团建筑产业供应链的业务目标，我对接工程管理公司、新型建材公司相关人员，对集团今年建设的73个项目，采取逐个项目进行摸排的方式，划出哪些项目今年可以进行供材，并逐个估算出这些项目今年所需建材规模及新型建材公司可承接的建材规模。经过一周左右的连续奋战，我们对73个项目进行了全面梳理，确定了今年新型建材公司可供建材的项目为34个，建材规模需求约为29亿元，新型建材公司可供建材规模约11.5亿元，其中自营项目可供建材约4.7亿元，代建项目可供建材约6.8亿元。

同时，为充分发挥集团相关部门、子公司的工作积极性和主观能动性，建立公开、公平、公正、合理的业务拓展激励制度，我又与同事马不停蹄的起草、制定了《赣州城投集团建筑产业供应链业务拓展激励实施方案》。经过多轮征求集团部门、子公司意见，三番五次对方案修改完善，最终方案定稿并提交集团党委会、总经理办公会审议通过。

为贯彻执行好《赣州城投集团建筑产业供应链业务拓展激励实施方案》，每月底我都要对集团建筑产业供应链业务进展情况进行摸底调查，对集团建筑产业供应链业务推进情况、存在的问题进行梳理，经各级领导审核后进行通报。近期，根据集团领导要求，我正着手每周对集团建筑产业供应链业务推进中存在的问题进行收集并报至集团建筑产业供应链工作领导小组协调解决，全力保障集团建筑产业供应链业务顺利推进。

三、笃行不怠，为集团高质量转型发展贡献力量

在过去的一年，作为一名党员，同时作为战略发展部党支部支委，我时刻以合格党员的身份要求自己，力求把工作做细、做好。新的一年，根据集团党委部署，原战略发展部党支部合并至集团机关二支部，而我将继续担任支委。在集团党委的正确领导下，我将进一步锤炼对党绝对忠诚的政治品格，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高政治判断力、领悟力、执行力。

新的一年要有新气象，更要有新作为，在集团上下“大干项目，大抓落实”的工作氛围下，我将以集团组织架构优化调整为契机，拿出“天生我才必有用"的信心，保持“吹尽黄沙始到金”的毅力，胸怀“直挂云帆济沧海”的勇气，扎实做好本职工作，为集团高质量转型发展贡献自己的力量。

谢谢大家！